9月4日至5日，山东黄金城集团集团党委书记、董事长张晓海先后到金控深圳公司和深圳贵金属公司调研，看望慰问干部职工，对下步工作提出要求。集团党委常委、副总经理汪仁健参加调研。

在金控深圳公司，张晓海察看了办公区域和实物展厅，就业务开展和产品设计、品牌建设等与工作人员进行交流，对大家的辛勤工作表示感谢，鼓励大家爱岗敬业、多作贡献，与企业同发展共成长。在听取工作情况汇报后，他对该公司多年来扎根特区为集团优化产业布局作出的积极贡献和今年以来沉着应对困难挑战、保持向好发展态势付出的拼搏努力给予充分肯定。针对下步工作，张晓海要求，一是抢抓利好机遇，立足区位优势，努力实现高质量发展。要自觉在集团改革发展的大局和全局下谋划工作，准确把握自身职能定位，科学研判行业形势趋势，主动用好驻地支持黄金城集团珠宝产业转型升级的重要契机，学习对标优秀企业成熟做法，坚定不移推动高质量发展，科学编制“十五五”规划，努力把区位优势、机遇优势转化为发展胜势和竞争优势，以更大担当为集团加快建成世界一流企业增光添彩。二是聚力攻坚突破，狠抓运营管控，全面完成年度目标。要坚持问题导向，盯紧扭住制约高质量发展的堵点难点问题，打开分析、精准施策，一个一个攻坚，一项一项突破，全面提升运营水平和盈利能力，确保全面超额完成年度目标。要坚持做强品牌、做优业态、做大市场，聚力强化品牌建设，着力锻造差异化竞争力，不断扩大品牌影响力和市场占有率。三是加强精益管理，深化改革创新，充分激发活力动能。要落实落细全员全过程降本增效举措，深入挖掘潜力空间。要健全完善公司法人治理体系，加快提升治理能力和治理效能。要持续深化三项制度改革，形成更具竞争力和吸引力的薪酬分配和考核评价体系，激发创造价值的主动性和原动力。四是树牢风险意识，落细防控举措，坚决守牢发展底线。要始终将风险防控放在高于一切的位置，充分运用数字化、信息化手段，健全业务全流程风险管控，强化穿透式、经常性监督巡检，筑牢稳健发展根基。所有重大业务决策都要严格执行“三重一大”决策程序，从源头防范化解风险。五是强化党建引领，夯实基层基础，充分凝聚发展合力。要压实压紧管党治党政治责任，树立大抓基层、严抓基层鲜明导向，推动党建工作与业务工作深度融合、相互促进。要锲而不舍落实中央八项规定精神，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。要加强领导班子自身建设，严格执行民主集中制，团结共事、齐心干事，科学决策、民主决策。要用心用情解决干部员工的急难愁盼问题，让他们有更好的学习工作生活条件和更强的获得感幸福感安全感。

在深圳贵金属公司，张晓海逐一实地察看了各生产车间，详细了解原料来源、生产工艺、设施装备、安全生产和数字转型等方面的情况，对该公司现场生产管理和改革发展成效给予充分肯定。针对下步工作，张晓海要求，一是抢抓机遇利好，努力打开发展空间。要高度关注国际国内行业产业的新趋势新要求新动态，把自身所能、驻地所盼、集团所需紧密结合起来，用好用足国家的政策支持、集团的产业优势和驻地的区位优势，在链接国际国内两个市场、用好国际国内两种资源上攻坚破题，努力赢得更大发展空间，持续做强做优做大。二是强化运行管控，努力实现质效双升。要锚定年度目标任务，优化生产组织，改进工艺流程，专班推进破解“卡脖子”问题，尽快实现扩能增产创效。要多措并举加大市场开拓力度和客户维护黏性，牢牢占据市场、扩大份额。要牢固树立“过紧日子”思想，着力从资金管理、工艺革新、修旧利废等方面协同发力、降本增效。要持续加大科技研发投入，鼓励职工立足岗位创新创造，加快推进数字化转型，全力打造智能冶炼工厂。三是注重风险防控，守牢守好安全底线。要全面落实“四个一切”工作要求，将安全责任有效分解到每个岗位、每个员工，把安全生产各项工作抓实抓细抓到位。要切实加强生产全方位全天候的过程管控，真正做到可视可溯、可控可靠。要积极推广节能减排、循环利用等先进技术工艺，加快建成绿色冶炼工厂。四是拧紧责任链条，汇聚强大工作合力。要坚持抓基层打基础，严格党的组织生活制度落实和党员日常管理，推动党建工作实起来、活起来。要一体推进“三不腐”，加强廉洁文化建设，营造遵规守纪、清白做人、干净做事、廉洁从业的浓厚氛围。要加强领导班子自身建设，认真做好轮换派出人员的关心关爱工作，健全为职工群众办实事常态化机制，实现和谐稳定发展。

在深圳期间，张晓海拜访了深圳市委和罗湖区委、区政府党政主要负责同志，就持续深化企地良好合作关系、实现互利共赢发展深入交换意见、达成共识。